Клиент: РыбМо
Отрасль: Коммерческая деятельность / торговля
Локация: Дальний Восток
Количество сотрудников: 22
Продукт: 1С:Комплексная автоматизация
Отрасль: Коммерческая деятельность / торговля
Локация: Дальний Восток
Количество сотрудников: 22
Продукт: 1С:Комплексная автоматизация
- (переход с 1С:Управление нашей фирмой)
- обследование бизнес-процессов
- проектирование архитектуры учета
- перенос данных
- доработка конфигурации
- настройка аналитики
Задача от клиента
Компания «РыбМо» использовала 1С:Управление нашей фирмой, однако текущая система перестала в полной мере соответствовать задачам бизнеса.
Перед компанией стояли задачи:
Перед компанией стояли задачи:
- перейти на более функциональное решение — 1С:Комплексная автоматизация;
- сохранить и корректно перенести накопленные данные;
- выстроить систему учета с учетом специфики бизнеса;
- настроить управленческую и аналитическую отчетность;
- адаптировать систему под реальные бизнес-процессы компании;
- повысить прозрачность и управляемость учета.
Наше решение
Компания «РыбМо» использовала 1С:Управление нашей фирмой, однако текущая система перестала в полной мере соответствовать задачам бизнеса.
Перед компанией стояли задачи:
Перед компанией стояли задачи:
- перейти на более функциональное решение — 1С:Комплексная автоматизация;
- сохранить и корректно перенести накопленные данные;
- выстроить систему учета с учетом специфики бизнеса;
- настроить управленческую и аналитическую отчетность;
- адаптировать систему под реальные бизнес-процессы компании;
- повысить прозрачность и управляемость учета.
Основные этапы
1. Обследование бизнес-процессов
Анализ текущей системы учета и особенностей работы компании.
2. Формирование требований
Определение требований к новой системе и структуре учета.
3. Проектирование архитектуры
Разработка целевой модели учета и аналитики.
4. Переход на 1С:Комплексная автоматизация
Перенос данных и запуск новой системы.
5. Доработка конфигурации
Реализация изменений в соответствии с техническими заданиями.
6. Настройка аналитики
Формирование отчетности и управленческих инструментов.
Анализ текущей системы учета и особенностей работы компании.
2. Формирование требований
Определение требований к новой системе и структуре учета.
3. Проектирование архитектуры
Разработка целевой модели учета и аналитики.
4. Переход на 1С:Комплексная автоматизация
Перенос данных и запуск новой системы.
5. Доработка конфигурации
Реализация изменений в соответствии с техническими заданиями.
6. Настройка аналитики
Формирование отчетности и управленческих инструментов.
Результаты
В результате проекта компания «РыбМо» получила:
- успешный переход на 1С:Комплексная автоматизация;
- сохранение и структурирование данных;
- систему учета, адаптированную под бизнес-процессы;
- настроенную управленческую и аналитическую отчетность;
- доработанную конфигурацию под задачи компании;
- повышение прозрачности учета;
- рост управляемости бизнес-процессов;
- готовую платформу для дальнейшего развития.
Отзыв клиента
Компания «РыбМо» обратилась в компанию «Инфолайн» для реализации проекта перехода с программного продукта 1С: «Управление нашей фирмой» на 1С: «Комплексная автоматизация».
В рамках сотрудничества специалисты компании «Инфолайн» взяли на себя полный цикл работ по проекту: провели обследование текущих бизнес-процессов, сформировалитребования к будущей системе, спроектировали целевую архитектуру учета и выполнилипереход на новую конфигурацию.
Особое внимание было уделено корректному переносу данных, настройке аналитики и адаптации системы под специфику деятельности нашей компании. По результатам внедрения была выполнена доработка конфигурации 1С в соответствии с техническими заданиями, что позволило учесть все ключевые бизнес-процессы и повысить эффективность работы пользователей.
К ключевым результатам сотрудничества можно отнести:
•успешный переход на 1С: «Комплексная автоматизация» с сохранением и структурированием данных;
•настройку системы учета и аналитики в соответствии с требованиями бизнеса;
•реализацию доработок, обеспечивающих поддержку специфических процессов компании;
•повышение прозрачности и управляемости учета.
В результате проекта была внедрена и настроена новая учетная система, полностью готовая к эксплуатации и дальнейшему развитию. Компания «РыбМо» оценивает сотрудничество с компанией «Инфолайн» как профессиональное и результативное. Команда продемонстрировала высокий уровень экспертизы, вовлеченности и ответственности на всех этапах проекта.
Рекомендуем компанию «Инфолайн» как надежного подрядчика для реализации проектов внедрения и перехода на решения 1С.
Итог
Проект перехода на 1С:Комплексная автоматизация для компании «РыбМо» стал примером комплексного внедрения с глубокой проработкой бизнес-процессов.
Компания «Инфолайн» обеспечила полный цикл работ — от анализа до доработки системы — что позволило клиенту получить не просто новую конфигурацию, а эффективный инструмент управления бизнесом.
Компания «Инфолайн» обеспечила полный цикл работ — от анализа до доработки системы — что позволило клиенту получить не просто новую конфигурацию, а эффективный инструмент управления бизнесом.